A combinação de conflitos com a Câmara Municipal de Goiânia e o episódio das vaias recebidas pelo público presente na Marcha para Jesus, realizada neste fim de semana, evidenciam o cenário pouco amistoso para o prefeito Sandro Mabel (União Brasil) na Capital, há pouco mais de um ano do início do mandato.
O evento, que reuniu cerca de 350 mil pessoas, segundo a Polícia Militar de Goiás (PM-GO), se tornou símbolo do momento que atravessa a avaliação da gestão do prefeito. Ao O HOJE, o professor da Pontifícia Universidade Católica (PUC-GO) e cientista político, Pedro Pietrafesa, afirma que a reação não pode ser analisada de forma isolada e destacou o viés político do evento. “A Marcha para Jesus tem toda uma conotação também política. Algumas lideranças religiosas atuam como atores políticos e aproveitaram o evento para fazer política”, diz.
Pietrafesa ressalta que o prefeito enfrenta um momento de queda na popularidade em relação ao início de sua gestão. “É um momento em que o Sandro Mabel não está tão em alta quanto esteve no começo, especialmente no que se refere ao apoio e à avaliação da população.”
O analista de Marketing Político Marcos Marinho atribui o cenário vivido pelo prefeito à forma da condução de sua gestão desde o início. “O momento do Mabel é reflexo de como ele conduziu o primeiro ano da gestão. Ele imprimiu um modelo conflituoso, tanto com a população quanto com os vereadores”, avalia o especialista em conversa com a reportagem do O HOJE.
Segundo Marinho, esse padrão de enfrentamento acabou por se acumular ao longo do tempo. “Houve brigas com comerciantes, com cidadãos e conflitos dentro da própria base. Isso vai gerando um desgaste e um desânimo na população.”
Os dois especialistas também convergem ao apontar que os atritos políticos extrapolam episódios pontuais e atingem a governabilidade do chefe do Executivo municipal. “Não tem havido uma entrega que satisfaça o goianiense. A avaliação negativa aparece nas pesquisas e também nas manifestações públicas, como as vaias”, frisa Marinho.
Para Pietrafesa, o ambiente de críticas públicas ao prefeito também está inserido em um contexto político brasileiro. “A gente vive, há pelo menos uma década, um período muito conturbado do ponto de vista político, com forte polarização. Isso afeta a forma como a população avalia os governantes, inclusive no nível municipal. O Mabel não está imune a essas dinâmicas políticas, inclusive com esses atritos com o Legislativo, com algumas lideranças políticas, e isso está se reverberando também nesses eventos que ocorreram com a da Marcha para Jesus”, explica.
Tempo de mandato
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Ainda assim, Pietrafesa pondera que o tempo de mandato deve ser considerado. “Ele tem um ano e quatro meses de gestão, ainda não chegou na metade. É um momento de construção, mas também de reflexão sobre os caminhos adotados”, afirma.
Um dos pontos centrais dessa reflexão, segundo os analistas, é a comunicação. “Não é só usar rede social, é como usar. Como se comunicar com a população e como interagir com outros poderes”, observa Pietrafesa. O professor destaca que o discurso utilizado nas redes pelo prefeito, que tenta imprimir o ritmo de gestão eficiente, tipicamente buscado pelo setor privado, pode ter resultados diferentes a depender do contexto.
“O discurso é muito próximo de outras lideranças que Brasil afora são bem avaliadas, o que é uma contradição, mas em cada localidade esse tipo de discurso de ‘mudou o CEO’, como ele gosta de falar, ou ‘mudou o gerente’, em determinadas localidades está dando certo, em outros locais, nem tanto. É preciso ver se em Goiânia esse tipo de discurso por si só é suficiente para manter uma avaliação positiva do seu governo”, diz o professor.
Já Marinho reforça a necessidade de mudança de postura, sobretudo na relação com a sociedade. “Ser prefeito de Goiânia exige mais do que implementar o modelo que ele acredita. É preciso saber fazer política, dialogar com a população, e isso ele ainda não demonstrou interesse em fazer de forma consistente”, critica.
“Da maneira que acha correta”
“Ele quer tocar o barco da maneira que acha correta e que as pessoas se adaptem a ele, mas as coisas não funcionam assim. A questão social é muito mais complexa do que simplesmente aquilo que o gestor da ocasião acha que é o melhor”, conclui Marinho.
